| 应用背景
企业业务不断扩大，企业分销规模也随之膨胀起来：营业部、办事处、甚至分公司，还有多级经销商等等。企业在这错综复杂的交织网络中处理业务，管理方面显得力不从心，无所适从。
那么，怎样才能解决以上管理问题呢？
『任我行-分销ERP』带给分销企业一整套解决方案。
首先，企业发展需要管好包括分支机构、分销商这个分销网络
当前，随着企业远程分支机构的增多，各分支机构业务的扩大，怎样管理分布在全国各地分支机构和分销商、经销商等等这个复杂的分销网络，显得至关重要。各地分支机构和分销商的数据独立，造成了一个分支机构一套帐，一个分销商一套帐。这主要体现在：
- 数据汇总不及时；
- 多次统计重复劳动多，容易出差错；
- 总部和分支机构、分销商对帐繁琐麻烦；
- 销售缺乏控制，事后弥补隐藏着许多隐患；
- 不清楚货物销售去向；
- 不清楚分支机构库存数量；
- 不能即时清楚应收帐款情况；
- 不清楚订单执行状态；
- 不清楚在途商品情况；
- 不清楚分销商的销售情况；
- 不清楚分销商的库存情况；
- 不清楚客户的反应；
这样的直接后果是：企业运转效率低，决策反应力迟钝，直接影响企业的竞争力和生存力。
互联网的出现，企业在时间、空间上的管理障碍已不复存在，异地的分公司、办事处和分销商，好比就在一间大的办公室、一栋大楼里面从事商业活动，从传统的各地数据“各自为政”到基于互联网应用的“统一指挥”，成为现实！
其次，互联网使用门槛太高，企业望而却步
当前，企业基于互联网使用的门槛比较高，需要托管服务器或虚拟主机，同时，上网费用高、速度不稳定等，这些都造成了企业很难逾越的现状。
能否既不需要很大的初期投资托管服务器或虚拟主机、又能避免互联网使用费用高、速度不稳定呢？能否具有和“C/S”程序一样的易操作性呢？『任我行-分销ERP』很好地解决了这个问题。
再次，ERP的高投入、高风险，人人心神余悸
“上ERP就好比昆虫蜕壳，蜕出来了昆虫就成长了一大半，蜕不出去昆虫就死在壳里了”。
“上ERP需要进行大量的业务流程重组，风险高！”
“上ERP投资大、实施周期长！”
最后，理性的回归，企业选择适合自己的分销管理系统
其实，国内大多数企业的现状是，信息化水平极低，目前需要解决的最关键的问题是“管好企业本身最根本的物流问题，尤其是管好销售的问题”，然后再考虑解决其它问题。
『任我行-分销ERP』吸取了SCM、ERP、CRM的精神，集成了企业的物流、分销和办公系统等子系统，该系统根据目前大多数企业现状出发，在物流处理方面比较完善，业务流程控制能够很清晰地反映供应链上的实际情况，强大的网络权限控制，让所有与企业相关的分支机构、经销商、客户广泛地参与进来，真正实现“分布应用、集中处理”。
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